2020年，疫情影响了中国很多的行业，尤其像旅游，餐饮等行业，影响甚巨。但，还有不少行业确实例外，发展如火如荼。教育行业是其中之一。
但行业在发展，品牌却还是比较滞后，往往跟不上企业发展的步伐，会严重影响企业的长期发展。那么，教育行业的品牌应该如何管理和打造呢？
我们以行舟品牌策划机构为长沙宁蓉教育做品牌全案为例。
在规划宁蓉教育的品牌战略前期，行舟品牌团队深入长沙宁蓉总部，经历了数天的调研，其中包括对宁蓉内部员工以及中高层调研，加盟机构创始人以及学生家长和参与实际培训的学生人群。从众多调研数据中，行舟品牌团队真正挖掘出宁蓉舞蹈培训机构在品牌层面真正面临的问题和困难——在品牌战略，品牌视觉，品牌传播，品牌管控层面等4大层面，宁蓉教育缺失品牌核心价值，整体业务架构体系对外呈现方式模糊，落地视觉标准化缺失，对外传播缺乏统一专业的品牌形象，品牌管控更是没有。
这个时候我们该怎么办？从什么地方入手？如何制定宁蓉教育的整体品牌战略以及落地？
行舟品牌团队基于核心问题，先从品牌战略角度出发来确定宁蓉教育在市场中需要体现的品牌核心价值是什么？
通过对市场中的金牌启蒙、青岛小花、凤舞艺术教育、侯麟教育以及绘本舞蹈等竞争品牌做了深入研究，以及对宁蓉教育核心目标人群：加盟商、家长以及学生进行调研和整体数据分析。我们发现一个最大的困难：如何满足加盟商、家长以及学生的共同需求？如何形成市场中的差异化价值？
学生孩子在注重舞蹈培训机构表面的教学环境以及舞蹈服饰的同时，他们也更加喜欢去表现自己，但在选择舞蹈机构时没有像家长一样有更长远的眼光以及更系统的思考。在选择舞蹈培训的话语权只有20%-40%。
作为80，90后的家长，在关注舞蹈机构的专业度时，也更加关注舞蹈的科学性和安全性。同时他们也会关注距离、价格等次要要素。（在某些特定人群中，次要因素会直接上升为主导因素）
而作为加盟机构，他们有两大核心要素，对培训教育，他们更希望有更专业更具科学性的舞蹈教程来呈现给家长，以取得家长们的信任和支持。同时他们也关注自身内部人员管理的诉求。
此时，三者关注要素应该如何取舍和兼容？
通过行舟品牌的3C战略分析，结合宁蓉教育的核心优势，在教学层面——依据孩子的身体成长发育特点，科学安全系统化的舞蹈教学。管理层面——通过教学管理，教师管理以及内部系统管理形成宁蓉系统的管理优势。形成宁蓉教育基于中国舞细分领域中独有的全面系统性解决舞蹈教学管理的核心优势。
在此基础上，行舟品牌团队进一步完善了宁蓉教育的品牌内核：品牌架构，品牌理念，品牌卖点，品牌故事，品类战略等，在视觉层面进行业务架构区分，通过宁蓉教育两大核心业务趣味嘟萌、舞悦未来打造了专属宁蓉教育的品牌超级IP形象——姐妹萌萌和悦悦。通过IP获得与学生家长的深入沟通，也赋予加盟机构更加有力的亲和力工具。
宁蓉品牌战略最终以基于全面系统性为核心，贯穿整个品牌价值体系，形成宁蓉教育的品牌价值圈。最终，行舟品牌通过大定位理论工具，解决了教育品牌的穿透，让加盟商眼前为之一亮，也在行业中独树一帜。
如今，宁蓉教育带着全新的品牌形象，亮相12月的盛大晚会，同时也邀请行舟品牌创始人进行现场阐述，将宁蓉的品牌清晰的呈现给现场观众，也加快了宁蓉教育成为中国一体化舞蹈管理体系行业领导品牌的步伐。
